The Contrarian’s Guide to Leadership

The Contrarian’s Guide to Leadership by Steven B. Sample, published by John Wiley & Sons on April 18, 2003, is a thought-provoking exploration of unconventional leadership perspectives. In this first edition, Sample, who serves as President of the University of Southern California, challenges traditional views on leadership by encouraging current and aspiring leaders to embrace counterintuitive beliefs. The book delves into various leadership topics, presenting a blend of straightforward and complex ideas that provoke reflection on common practices in management.
Readers will find that Sample’s approach includes unconventional advice, such as delaying decisions, minimizing reading, and demonstrating flexibility in principles. His insights stem from a unique background that includes a reputation as a free thinker and a portfolio of patents that have influenced household products. The book addresses themes in business and economics, particularly focusing on leadership and management, making it a relevant resource for those interested in innovative leadership strategies. With 224 pages, this edition provides a comprehensive look at Sample’s distinctive viewpoints on achieving success through contrarian thinking.
Official synopsis Publisher
Steven Sample ist President der University of Southern California, die kürzlich vom Time Magazine zum besten College Amerikas gekürt wurde. Sample genießt den Ruf eines gefürchteten und abtrünnigen Freidenkers. Darüber hinaus ist er – einzigartig für einen Mann in seiner Position – Inhaber einer Vielzahl von Patenten, auf deren Basis etwa über 200 Millionen Haushaltsgeräte hergestellt wurden. In seinem Buch “The Contrarian’s Guide to Leadership” bringt er seine Einstellungen und Erfahrungen ein zum Thema konventionelle Führungsansichten, indem er Führungskräfte (und jene, die es noch werden wollen) dazu auffordert, sich auf einige wichtige, der Intuition zuwiderlaufende Überzeugungen zu konzentrieren. Seine einfache und bisweilen provokante Denkweise reicht bis hin zu einigen sehr komplexen und gut durchdachten Führungsthemen und gipfelt in so ungewöhnlichen Ratschlägen für Führungskräfte, wie z.B. Entscheidungen sollte man immer hinausschieben, man sollte so wenig wie möglich lesen und man sollte bei seinen Prinzipien Kompromissbereitschaft zeigen. In der Fachwelt wird Samples revolutionärer Führungsstil zwar heftig kritisiert, doch seine Erfolge sprechen für sich. “The Contrarian’s Guide to Leadership” – Hier lernen Sie, wie auch konträre Ansichten zum gewünschten Erfolg führen.
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